Известия Удмуртской Республики Официальная газета УР

Реализм — это оптимизм, проверенный жизнью

В преддверии 70-летия со дня рождения легендарного директора Ижевского механического завода В.С. Чугуевского нынешний генеральный директор А.В. Наточев рассказывает пресс-службе предприятия о «Наследии Чугуевского» и сегодняшнем дне — процессе акционирования, производственной и социальной политике.
Андрей Викторович, что для Вас значит «Наследие Чугуевского»? Какой след оставил этот человек на механическом заводе, ставшем делом всей его жизни?
А.В. Наточев: Василий Сергеевич был великим производственником и оружейником. От Бога. Недаром на заводе его до сих пор называют «Человеком-глыбой». Удивительно, столько положительных черт могли уместиться в одном человеке: профессионализм, колоссальная интуиция, работоспособность. Тот основной фундамент, за счет которого сегодня живет предприятие, включая техническую составляющую, подготовку кадров, инфраструктуру, был заложен именно В.С. Чугуевским. Его наследие мы видим сегодня в профессиональной деятельности квалифицированного персонала, конструкторов, технологов, инженеров, всех трудящихся. Лично для меня, как руководителя Ижевского механического завода, является большой честью работать на этом предприятии, продолжать и развивать выбранные Василием Сергеевичем направления производства спортивно-охотничьего оружия, электроинструмента, медицинской техники, оборудования для нефтегазового комплекса.
Недаром многие заводчане выступают с инициативой поставить к 70-летию нашего предприятия в июле 2012 года памятник В.С. Чугуевскому.
Как сегодня чувствует себя механический завод?
Наточев А.В. Результаты 2009 года показали, что заложенный в период работы Василия Сергеевича потенциал позволил предприятию находиться на достойном месте в плане культуры производства не только в прошедшем году, но и как минимум еще 10 лет. Год отработали с плюсом, несмотря на то, что в 2008-ом и первых четырех месяцах 2009 года до прихода новой команды завод сработал с существенными убытками. На сегодня убытки погашены, что дало возможность заложить в бюджет предприятия дополнительные статьи расходов на выполнение условий коллективного договора, привлечения на предприятие молодежи
Коллективы тех предприятий, что находятся сегодня в стадии акционирования, нередко проходят через массовые сокращения. А каков прогноз на численность персонала на Ижевском механическом заводе после периода акционирования?
Ижевский механический завод cкорее ждет оптимизация численности персонала в зависимости от профильности выпускаемой по подразделениям продукции. Ведь предприятия, работающие рентабельно, к числу которых относится Ижевский механический завод, не могут рассчитывать на господдержку при санации численности трудового коллектива.
В принципе, это неправильно, так как поддерживать, на мой взгляд, следует те предприятия, которые стремятся развивать технологии и уменьшать долговую нагрузку. В противном случае государственные средства безвозвратно тонут в огромных убытках предприятий-должников.
Чтобы не допустить этого, мы и намерены провести своевременную превентивную оптимизацию численности работающих. Это лучше, чем дожидаться, когда избыточные персонал и фонд заработной платы, выпуск неконкурентоспособной продукции похоронят само предприятие. Примеров уже немало. Один из самых близких к нам географически и профессионально — судьба Вятскополянского машиностроительного завода «Молот». Дело дошло до того, что в ответ на обращение Главы города Вятские Поляны А.В. Понамарева было принято решение от имени коллектива и профкома Ижевского механического завода оказать финансовую помощь для организации питания детей работников «Молота».
Так производственные и экономические ошибки приводят фактически к преступлению перед детьми, которых вынуждают голодать в XXI веке!
Если уж мы заговорили о важности выплаты заработной платы трудящимся, расскажите об ее уровне и своевременности выплаты на вашем предприятии.
В 2009 году на Ижевском механическом заводе уровень заработной платы для рабочих поднят на 10%. Согласитесь, в период кризиса это не так просто сделать. Вознаграждение за труд выплачивается своевременно, дважды в месяц. Налоги в бюджетные и внебюджетные фонды также выплачиваются без задержек. В коллективном договоре на 2010-2011 годы заложено условие дальнейшего повышения заработной платы для рабочих и инженеров. Думаю, что учитывая итоги нашей общей работы в прошедшем году, нет причин сомневаться в правильности наших решений и выполнимости взятых обязательств.
Надо быть оптимистом в момент принятия решения и реалистом в их выполнении. Сегодня мы с гордостью можем говорить о том, что пистолетное производство у нас работает круглосуточно. А ведь на момент моего прихода на завод он работал только четыре дня в неделю, а инструментальное производство и вовсе стояло.
Возвращаясь к теме предстоящего юбилея со дня рождения В.С. Чугуевского, так и хочется спросить: не давят на плечи такой груз ответственности, само сравнение с «Человеком-глыбой»?
Это человек, который свою жизнь посвятил развитию предприятия, защите его интересов. Он буквально «сгорел на работе». Для меня абсолютно непонятно, как за сравнительно короткий исторический период такое уникальное наследие, традиции инноваций и качества, ушли на «скамейку запасных». Фактически продолжил свою работу завод во многом опять же благодаря наследию В.С. Чугуевского.
Пролистав историю, пообщавшись с ветеранами, еще раз убедился, что этот человек был бескорыстным, отстаивал интересы только своего предприятия. Его ломала жизнь, но он не потерял собственное «я», достоинство инженера, руководителя и человека. Память о Василии Сергеевиче заставляют нас еще более ответственно и взвешенно подходить к каждому решению, которое может отразиться на жизни предприятия, трудового коллектива, завтрашнем дне. Однако, стоит отметить, что в начале трудовой деятельности В.С. Чугуевского государство занимало более дружественную позицию по отношению к собственному машиностроению и «оборонке». Вспомните те времена, когда в каждой школе, на каждом перекрестке отец мог пострелять со своими детьми в тире. А сегодня? Достаточно сказать, что за весь прошлый год РОСТО не закупило на заводе ни одного пневматического ружья!
В.С. Чугуевский не только смог поднять производство, но и сохранить в кризисные 90-е социальную инфраструктуру предприятия. Удается ли это и вам?
Пока удается. В процессе акционирования завода мы отстаиваем социальную сферу предприятия, стремимся сохранить ее в составе вновь образованного акционерного общества. В год 65-летия Великой Победы это не менее важно, чем созданная нами коллекция охотничьего оружия, посвященная города-героям России.
В то же время важно понимать, что акционирование и вхождение в состав Госкорпорации «Ростехнологии» для нашего предприятия жизненны важны. Это позволит сохранить рабочие места на вспомогательных производствах в виде их выделения в дочерние структуры без привязки к общему бюджету завода.
Российская «оборонка» работает и будет работать, мы не отворачиваемся от тех социальных проблем, с которыми сталкиваются наши ветераны, все работники завода. Но помочь нуждающимся можно будет только тогда, когда будет прибыль, хорошие заказы, высокое качество, привлекательные цены выпускаемой продукции. Осознание всем коллективом важности этой задачи — тоже важная часть «Наследия Чугуевского».